Strategie rozvoje města Šternberka

V květnu roku 2006 zahájila firma GH Consult o.p.s. práce na nové strategii rozvoje města Šternberka. Jako první byly do září 2006 zpracovány vstupní socioekonomické analýzy města. Následně po volbách do zastupitelstva města a po vytvoření nových komisí byla projednána v komisi rozvoje města analýza slabých a silných stránek města, příležitostí a ohrožení (SWOT analýza).

K analýze se mohli občané vyjádřit prostřednictvím ankety na internetových stránkách města. Nejzajímavější podněty byly do analýzy zapracovány.

Od ledna do dubna 2007 komise rozvoje města na svých zasedáních vytvořila novou podobu strategie rozvoje. K dokumentu se vyjádřily i další odborné komise rady města.

10. května 2007 byla strategie prezentována občanům města Šternberka. Na úvod vystoupil starosta města Mgr. Jaromír Sedlák, samotný dokument představil zástupce společnosti GH Consult o.p.s. Ing. Calábek. Na závěr prezentace vystoupil Ing. Orság, který představil zásobník projektových námětů Města Šternberka a nabídnul občanům možnost přispět se svými náměty do tohoto zásobníku.Následovala živá debata, ve které se občané nejvíce zajímali o konkrétní kroky představitelů města v oblasti výstavby obchvatu, oprav některých chodníků a komunikací, regenerace sídlišť, stavu některých budov ve městě apod.Dokument nyní bude předložen zastupitelstvu města Šternberka ke schválení. Neznamená to ovšem, že se tímto krokem uzavře dalším změnám a doplněním. Naopak je možné dále k dokumentu posílat připomínky a dále ho upravovat a doplňovat. dalších zástupců vedení Města Šternberka a Městského úřadu Šternberk byla přítomna Ing. Naděžda Studecká (tajemnice MěÚ), Libor Bejdák (člen rady města), Ing. Pavel Stonawský (člen zastupitelstva města) a Mgr. Lubomír Papica (člen zastupitelstva města).

Strategie rozvoje města byla schválena Zastupitelstvem města Šternberka dne 20. června 2007 usnesením číslo 171/6.

Samotná strategie rozvoje města shrnuje v obecné rovině nejdůležitější rozvojové priority města Šternberka. Neobsahuje konkrétní projekty. Ty jsou a dále budou připravovány jako příloha strategie rozvoje města v samostatném dokumentu, který se nazývá akční plán.

Akční plán v návaznosti na priority stanovené ve strategii stanoví, které konkrétní projekty, v jaké posloupnosti kroků a v jakém časovém horizonu se připraví a budou realizovat.

Své připomínky můžete zasílat na adresu sobkuliak@sternberk.cz – Ing. Roman Sobkuliak, vedoucí odboru strategického rozvoje a investic